Afbrudt
Tager du arbejdstelefonen med på din ferie?

12. Juli 2021

Af Ida Jiman, Marketing Koordinator

Tager du arbejdstelefonen med på din ferie?

I am enjoying my holiday… I’m supposed to say that I’ll have limited access to email and won’t be able to respond until I return, but that’s not true. I will not respond because, I am enjoying my holiday"

 

Læs mere
Arbejdsmiljøpuljen

20.maj 2021

Af Ida Jiman, Marketing Koordinator

Genstart virksomheden med arbejdsmiljøpuljen

Efter at mange medarbejdere nu har været mere eller mindre tvunget til at udføre deres arbejde hjemmefra i mere end et år, er hjemmearbejdspladsen denne gang taget med i planen for genåbningen af Danmark.

Læs mere
Virksomheder tager socialt ansvar ved at støtte unges mod

20. maj 2021

Af Stina Grøn, Leder MOT Danmark

Virksomheder tager socialt ansvar ved at støtte unges mod

Danmark er ét af de lande, hvor store og små virksomheder er længst fremme i forhold til at tage ansvar både socialt og samfundsmæssigt. Børn og unges mentale sundhed og trivsel er noget, virksomhederne vælger at støtte gennem deres CSR-engagement. Man hvad skal man vælge at støtte? 

Læs mere
Louise Dinesen

07. juni 2020

Af Louise Dinesen, chefpsykolog i konsulenthuset Hartmanns

Først udgivet i Berlingske

Jorden kalder erhvervslivet! Fatale forglemmelser koster os dyrt

I en ny bog skyder ledelsesrådgiver Christian Ørsted tre årtiers forandringsledelse til hjørne. Han erklærer krig mod begreber som »modstand mod forandring« og viser os, at liv og værdighed står centralt i ledelse, skriver Louise Dinesen, chefpsykolog i kosnulenthuset Hartmanns.

Læs mere
Arbejdsmiljø

26. april 2021

Af Kasper F. Andersen, Konsulent

Se på det psykosociale arbejdsmiljø med de økonomiske briller

Ser du som leder på din virksomheds psykosociale arbejdsmiljø med samme briller som, du ser på virksomhedens økonomi?

Det psykosociale arbejdsmiljø kan for nogen være et vidt begreb. Det er svært at tage temperaturen på det psykosociale arbejdsmiljø.  Det er svært at måle direkte, da det psykosociale arbejdsmiljø ikke fysisk kan ses og så alligevel…måske det kommer til udtryk hvert tredje år i den klassiske APV-måling?

Læs mere
”Nærheds-, trivsels- og udviklingsdialog”

25 marts 2021

Af Ida Jiman,Marketing koordinator

Zoom ind på medarbejderens trivsel 

Mød Mette- Marie vores ”nye” HR and sales Consultant i region vest. Mette-Marie er en af vores medarbejdere, der under vores ”Nærheds-, trivsels- og udviklingsdialog” fik sat ord på, at hun i virkeligheden godt kunne tænke sig nye udfordringer karrieremæssigt.

Læs mere
Har du spurgt dine medarbejdere om de trives?

Har du spurgt dine medarbejdere om de trives?

3. marts 2021

Af Pia Sandengen, Head Of Marketing Communication og Ida jiman, Marketing Koordinator

Er der noget vi er stolte af i Hartmanns, så er det vores kultur. Kultur er jo svær at beskrive. Men forestil dig et åbent kontor, hvor du ofte hører grin og latter. Vi har det nemlig rigtig sjovt, imens vi arbejder. Vi kender hinanden godt. Vi stoler på hinanden og har tillid til at vores kollegaer vil os det bedste.

Læs mere
Skab stærke teams og en resiliens virksomhedskultur

Skab stærke teams og en resiliens kultur under corona 

24. februar 2021

Af Lene Eriknauer, Psykologisk Chefkonsulent

Resiliens er et psykologisk begreb for evnen til at håndtere stress og kriser eller anden modgang. En resiliens kultur er hurtigt til at modstå eller tilpasse sig krisen og ”komme igen” – bounce back og forward – med fornyet kraft. 

Læs mere
Future of work- med eller uden stiletter

Future of work- med eller uden stiletter

19. februar 2021

Af Ida Jiman, Marketing Koordinator i Hartmanns

Sidder vi virkelig i 2021 og diskutere om kvinder kan blive taget seriøst, hvis de har stiletter og gør noget ud af deres udseende udbrød vores CEO Anne-Mette Ravn, da vi nævnte debatten på LinkedIn om kvinders påklædning på arbejdsmarkedet. 

Læs mere
Hvad parforholdet kan lære os om coronaledelse

Hvad parforholdet kan lære os om coronaledelse

3. februar 2021

Af Louise Dinesen, chefpsykolog i Hartmanns

Bragt i www.mm.dk

LEDELSE Vi skal tage de følelsesmæssige reaktioner efter mange måneders nedlukning alvorligt. Med inspiration fra parforholdet er der en række erkendelser og øvelser, som kan gøre en forskel, skriver erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen.

Læs mere
af Outplacement, arbejder Hartmanns med det vi kalder Newplacement. Det gør vi fordi, at vi tror på, at du ikke blot skal sende dine medarbejdere ”ud” af organisationen, men snarere ”videre” - og i sidste ende hen imod en ny karriere. Derfor har vi valgt at kalde Outplacement for Newplacement.

Opsigelser – Måske den sværeste handling i lederskabet

27. august 2020

Af Sara Pihl Hansen, Marketingchef i Hartmanns

Opsigelser kan være en svær handlig at gennemføre. Der er mange følelser på spil og med konsekvenser til følge – både for den opsagte, men også for den tilbageværende organisation. Som leder er du i en nøgleposition. Du skal igennem en opsigelsessamtale, og samtidig skal du opretholde motivation, loyalitet og engagement for at sikre tryghed og fremdrift i organisationen. 

Læs mere

Sådan kommer du godt tilbage efter sommerferien

28. juni 2020

Armene er helt oppe over hovedet – batterierne er ladet op, familien er plejet og du er klar til kamp. Men kaster du dig hovedkulds ud i arbejdet med møder, overarbejde og alenlange to do-lister er kræfterne hurtigt brugt op. Det er hyper vigtigt at komme godt fra start med en blød landing. Læs artiklen her og kom godt tilbage på arbejde både fysisk og mentalt.       

Læs mere
Fire veje til bæredygtig ledelse i kriser - og under genåbning

Fire veje til bæredygtig ledelse i kriser - og under genåbning

8. maj 2020

Af Stephen Holst, lederudviklings-konsulent i IDA, Louise Dinesen, chefpsykolog i Hartmanns A/S, og Ann-Christina Matzen, forfatter og centerleder i JAC

Bragt i www.ledelseimorgen.dk Temanummeret for Maj 2020

Ingen kender opskriften på den gode ledelse. Og da slet ikke i en krisetid præget af et diffust trusselsbillede, hvor ledere lige nu skal beskytte medarbejdere, forretning og samfund. Som ledere bør vi vide, hvad vi kæmper for, og hvad vi søger at løse i en tid med genåbning og COVID-19 hensyn. 

Læs mere
corona ledelse kriseledelse debriefing

51% af de danske lønmodtagere oplever, at ledelsen på deres arbejdsplads er gode til kriseledelse

7. maj 2020

Af Louise Dinesen og Lene Eriknauer

En ny undersøgelse foretaget af analyseinstituttet Voxmeter A/S viser, at mere end 50% af lønmodtagerne oplever, at ledelsen på deres arbejdsplads er gode til at kriselede medarbejderne igennem COVID19. Undersøgelsen viser imidlertid også, at mere end  20% af lønmodtagerne er uenige i, at ledelsen har været gode til at kriselede.

Læs mere
kriseledelse covid19 corona ledelse psykisk arbejdsmiljø

Kommunikation: Skal du tale krisen op eller ned?

23.april 2020

Af Michala Schnoor, Ann-Christina Matzen Andreasen & Josefsen & Louise Dinesen

Danske arbejdspladser forbereder sig lige nu på en kommende genåbning af Danmark. I lyset af COVID19 oplever mange ledere imidlertid et dilemma: Bør jeg tage ”ja-hatten” på og kommunikere i positive vendinger om fremtiden og det håbefulde, der sker i organisationen? Eller skal vi tale om det, der er og har været hårdt, belastende og problematisk? Læs her, hvordan du som leder kommunikerer i krisetider.

Læs mere
hold motivationen oppe under corona krisen

Hvordan holder vi gejsten oppe i corona-kaos?

30. marts 2020

Af Sara Pihl Hansen

To uger er nu gået, hvor børnene kravler på væggene, alt imens vi i hærdigt forsøger at holde styr på vores beredskabsplaner og online-møder. Måske er kadencen ved at falde lidt, måske er motivation også på nedtur og måske begynder en tomhed at sætte ind for såvel ledere som medarbejdere.

Vi kan som ledere bruge kriser som et vendepunkt for noget nyt, og derigennem sikre fortsat motivation. Vi må ikke spilde krise-tiden, vi må bruge tiden på at planlægge fremtiden og blive gode til fremtiden! Men hvordan holder vi motivationen oppe?

Læs mere

Erhvervspsykolog Louise Dinesens råd til arbejdslivet

27. marts 2020

Af Benedicte Borelli

Louise Dinesen er chefpsykolog i Hartmanns A/S og har speciale i kriserådgivning og arbejdsmiljø. Vi har spurgt hende, hvordan ledere såvel som medarbejdere bedst håndterer ændringerne i vores arbejdsliv.

Læs mere
Spot og håndter krisereaktioner i fællesskab

Spot og håndter krisereaktioner i fællesskab

19. marts 2020

Af Louise Hartmann Dinesen

I denne tid er krisereaktioner en reel trussel for mennesker, arbejdspladser og samfund. Her får du råd om, hvordan du spotter og afhjælper reaktioner i krisesituationer blandt dine medarbejdere og lederkolleger.

Læs mere

Ledere skal yde omsorg: Sociale relationer er afgørende i en krisetid

19. marts 2020

Af: Mikkel Kamp, journalist

I en krisesituation skal ledere sørge for hyppig og stabil kommunikation med medarbejderne. De skal yde omsorg og huske sig selv, fortæller chefpsykolog Louise Dinesen.

Læs mere

Krisetid! Ledere kom ud af kontrolrummet  

17. marts 2020

Af Mette Gyde Møller, Lene Eriknauer & Louise Dinesen  

I Hartmanns hjælper og rådgiver vi i disse dage ledere og tillidsvalgte, som er i tvivl om, hvordan de skal håndtere ledelse, kommunikation og psykosocialt arbejdsmiljø under Corona-krisen. '

Den situation hele Danmark er i, har store indgreb i vores hverdag, og ingen kender alle svar og alle konsekvenser af situationen. Vi skal sikre mennesker, men også arbejdspladser og fremtidens arbejdsmarked.  

Læs mere