12. Juli 2021

Af Ida Jiman, Marketing Koordinator

”I am enjoying my holiday… I’m supposed to say that I’ll have limited access to email and won’t be able to respond until I return, but that’s not true. I will not respond because, I am enjoying my holiday"

20.maj 2021

Af Ida Jiman, Marketing Koordinator

Genstart virksomheden med arbejdsmiljøpuljen

Efter at mange medarbejdere nu har været mere eller mindre tvunget til at udføre deres arbejde hjemmefra i mere end et år, er hjemmearbejdspladsen denne gang taget med i planen for genåbningen af Danmark.

26. april 2021

Af Kasper F. Andersen, Konsulent

Se på det psykosociale arbejdsmiljø med de økonomiske briller

Ser du som leder på din virksomheds psykosociale arbejdsmiljø med samme briller som, du ser på virksomhedens økonomi?

Det psykosociale arbejdsmiljø kan for nogen være et vidt begreb. Det er svært at tage temperaturen på det psykosociale arbejdsmiljø.  Det er svært at måle direkte, da det psykosociale arbejdsmiljø ikke fysisk kan ses og så alligevel…måske det kommer til udtryk hvert tredje år i den klassiske APV-måling?

25 marts 2021

Af Ida Jiman,Marketing koordinator

Zoom ind på medarbejderens trivsel 

Mød Mette- Marie vores ”nye” HR and sales Consultant i region vest. Mette-Marie er en af vores medarbejdere, der under vores ”Nærheds-, trivsels- og udviklingsdialog” fik sat ord på, at hun i virkeligheden godt kunne tænke sig nye udfordringer karrieremæssigt.

Har du spurgt dine medarbejdere om de trives?

3. marts 2021

Af Pia Sandengen, Head Of Marketing Communication og Ida jiman, Marketing Koordinator

Er der noget vi er stolte af i Hartmanns, så er det vores kultur. Kultur er jo svær at beskrive. Men forestil dig et åbent kontor, hvor du ofte hører grin og latter. Vi har det nemlig rigtig sjovt, imens vi arbejder. Vi kender hinanden godt. Vi stoler på hinanden og har tillid til at vores kollegaer vil os det bedste.

Skab stærke teams og en resiliens kultur under corona 

24. februar 2021

Af Lene Eriknauer, Psykologisk Chefkonsulent

Resiliens er et psykologisk begreb for evnen til at håndtere stress og kriser eller anden modgang. En resiliens kultur er hurtigt til at modstå eller tilpasse sig krisen og ”komme igen” – bounce back og forward – med fornyet kraft. 

Future of work- med eller uden stiletter

19. februar 2021

Af Ida Jiman, Marketing Koordinator i Hartmanns

Sidder vi virkelig i 2021 og diskutere om kvinder kan blive taget seriøst, hvis de har stiletter og gør noget ud af deres udseende udbrød vores CEO Anne-Mette Ravn, da vi nævnte debatten på LinkedIn om kvinders påklædning på arbejdsmarkedet. 

Sådan kommer du godt tilbage efter sommerferien

28. juni 2020

Armene er helt oppe over hovedet – batterierne er ladet op, familien er plejet og du er klar til kamp. Men kaster du dig hovedkulds ud i arbejdet med møder, overarbejde og alenlange to do-lister er kræfterne hurtigt brugt op. Det er hyper vigtigt at komme godt fra start med en blød landing. Læs artiklen her og kom godt tilbage på arbejde både fysisk og mentalt.       

51% af de danske lønmodtagere oplever, at ledelsen på deres arbejdsplads er gode til kriseledelse

7. maj 2020

Af Louise Dinesen og Lene Eriknauer

En ny undersøgelse foretaget af analyseinstituttet Voxmeter A/S viser, at mere end 50% af lønmodtagerne oplever, at ledelsen på deres arbejdsplads er gode til at kriselede medarbejderne igennem COVID19. Undersøgelsen viser imidlertid også, at mere end  20% af lønmodtagerne er uenige i, at ledelsen har været gode til at kriselede.

Hvordan holder vi gejsten oppe i corona-kaos?

30. marts 2020

Af Sara Pihl Hansen

To uger er nu gået, hvor børnene kravler på væggene, alt imens vi i hærdigt forsøger at holde styr på vores beredskabsplaner og online-møder. Måske er kadencen ved at falde lidt, måske er motivation også på nedtur og måske begynder en tomhed at sætte ind for såvel ledere som medarbejdere.

Vi kan som ledere bruge kriser som et vendepunkt for noget nyt, og derigennem sikre fortsat motivation. Vi må ikke spilde krise-tiden, vi må bruge tiden på at planlægge fremtiden og blive gode til fremtiden! Men hvordan holder vi motivationen oppe?

Erhvervspsykolog Louise Dinesens råd til arbejdslivet

27. marts 2020

Af Benedicte Borelli

Louise Dinesen er chefpsykolog i Hartmanns A/S og har speciale i kriserådgivning og arbejdsmiljø. Vi har spurgt hende, hvordan ledere såvel som medarbejdere bedst håndterer ændringerne i vores arbejdsliv.

Ledere skal yde omsorg: Sociale relationer er afgørende i en krisetid

19. marts 2020

Af: Mikkel Kamp, journalist

I en krisesituation skal ledere sørge for hyppig og stabil kommunikation med medarbejderne. De skal yde omsorg og huske sig selv, fortæller chefpsykolog Louise Dinesen.

Tillidsvalgte er afgørende under Coronakrisen

16. marts 2020

Af Louise Dinesen, Lene Eriknauer & Mette Gyde Møller   

Ingen havde forudset, at vi i Danmark skulle håndtere en Corona-krise. Lige nu kæmper arbejdspladser med at sikre sine ansatte og organisationens fremtid. Selv under alvorlige forandringer, skal ledere sikre det psykosociale arbejdsmiljø for ansatte.

"Hvad tænker de dog på"​ hvisker hun - imens omdømmekapitalen falder

11. september 2019

Af Louise Dinesen, Chefpsykolog i Hartmanns

Bæredygtig ledelse: Har du et etisk råd i din organisation? 

09. august 2019

Af Louise Dinesen, Chefpsykolog i Hartmanns

Et etisk råd arbejder typisk ud fra ideen om respekt for menneskets og kommende generationers integritet og værdighed, og i respekt for naturen og miljøet. Rådet rådgiver beslutningstagere!

Folkemøde-mareridt eller ledelse af bæredygtighed?

21. juni 2019

Af Louise Dinesen, Chefpsykolog og Mette Gyde Møller, Direktør for forretnings- og strategiudvikling i Hartmanns

Folketingsvalget med betegnelsen "klimavalg", VL døgnet "Verdensmålene LIVE", Folkemøde på Bornholm med FN's verdensmål som ramme og en stadig stigende debat om bæredygtig ledelse har sat noget væsentligt på spidsen; Først at bæredygtig ledelse anses for at være "the shit" inden for ledelse.

Det bæredygtige arbejdsliv kræver tryghed og gode relationer

11. april 2019

Af Mette Gyde Møller, Director Business Development & Strategy

På jobbet er vi hinandens arbejdsmiljø. Vores sociale relationer på arbejdspladsen rummer både potentialer, gråzoner og risici når det handler om vores trivsel og ressourcer som organisation.
 

Arbejdsmiljø og ledelse er afgørende for at tiltrække medarbejdere

1. april 2019

Af Mette Gyde Møller, Director Business Development & Strategy

Hartmanns foretog i første kvartal en rundspørge blandt 887 respondenter i vores netværk. Vi ville afdække aktuelle tendenser omkring jobsøgning og tiltrækning af kandidater.

Konflikt mellem ledere er et overset tabu

1. februar 2019

Af Louise Dinesen Chefspykolog Hartmanns

Interne problemer mellem ledere er nemlig ikke noget, vi taler højt om, selvom de kan få omfattende konsekvenser.

Sætninger dine ansatte ikke gider at høre på

17. januar 2019

af Louise Dinesen Chefpsykolog Hartmanns og Stephen Holst Cand.mag IDA

Vi glemmer det! Nemlig at sprog skaber virkeligheder, og at gængse fraser og vendinger på arbejdspladsen, skaber tanker, følelser og reaktioner, der kommer når man gør det.